Planejamento e gestão de custos: aplicação de sistemas de custeio para a empresa de pequeno porte "FCL"

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.O objetivo geral deste trabalho foi levantar os custos incorridos na operacionalização da empresa "FCL" no ano de 2007, e, por meio de sistemas de custeio, identificar o custo unitário de seus principais produtos, efetuando análises e sugerindo ações para maximização do resultado da empresa. Para sua consecução, foram atendidos diversos objetivos específicos. Primeiramente, foi realizado levantamento teórico sobre temas relevantes ao estudo, tais corno funcionamento de empresas de pequeno porte e teorias relacionadas A contabilidade de custos e sistemas de custeio. Ao estudar o tema na organização "FCL", constatou-se que a pequena empresa, atuante há 19 anos no ramo de segurança contra incêndio, fazia uso de apenas um simples sistema de levantamento de seus custos variáveis, sem apresentar controle sobre todos os outros custos que incorriam na operacionalização da empresa de forma a garantir que nenhum de seus produtos gerasse resultado negativo. Considerou-se que a experiência do gestor sempre garantiu o sucesso da empresa no mercado sem, no entanto possibilitara maximização de seus resultados com base na identificação dos principais gastos e dos produtos mais ou menos rentáveis de seu portfolio. Iniciou-se, então, a etapa de coleta de dados por meio do sistema de informação da organização e, após identificação de todos os custos incorridos no processo de funcionamento da "PCL", foram apontados os focos de gastos passíveis de redução e sugeridas ages de melhoria para maximização dos resultados. Com a aplicação do sistema de custeio RKW sobre cada produto da empresa, tornou-se possível estabelecer seu prego ideal de venda para aplicação em um mercado sem pregos delimitados, bem como realizar outras análises sobre os resultados. Com a aplicação do sistema de custeio Direto, foi calculada a margem de contribuição de cada produto e apontados quais produtos deveriam receber maiores investimentos, bem como realizadas outras análises sobre os resultados. Com base nos dois métodos foi efetuado o cálculo do ponto de equilíbrio, fornecendo mais uma informação importante ao gestor. Os procedimentos adotados para possibilitar a aplicação dos sistemas de custeio acabaram por criar uma nova ferramenta para o gestor da "FCL", que passou a contar com informações sólidas, consolidadas e altamente estratégicas, o que conferiu à empresa um novo diferencial competitivo e uma poderosa ferramenta de apoio à sua tomada de decisões